沃尔换威少：奇才与火箭，分别在赌什么？

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早在2008年的时候，换威火箭郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研，换威火箭他发现购物中心的同质化越来越严重，这种高度趋同的状况，你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。

K11心目中的理想消费人群是25至45岁之间，少奇在购物上较为成熟的消费群体，少奇这个群体思维上前卫，且非常喜欢新鲜事物，郑志刚直接将K11细分成与之对应且主题鲜明的多元化消费场所。在民众眼中，换威火箭代表虚拟经济的互联网行业是烧钱游戏，金融业则是资本游戏。

“虚假经济是以欺骗或者旁氏骗局为基础，少奇为少数人获利而服务的，无论是实体经济，还是虚拟经济，都存在虚假经济。”“电商对实体店有所冲击，换威火箭这是社会发展的必然，就像汽车取代马车一样，像百货公司取代了走街串巷的挑夫一样。

”郑方说，少奇一刀切式的“捧实踩虚”只能导致一个结果：没有了为实体经济服务的虚拟经济，实体经济的发展将愈发艰难。“双创”之下，换威火箭互联网企业获得大力发展，O2O等项目空前壮大，以P2P为代表的互联网金融也相继崛起。