微信年度账单来了！一年一度灵魂拷问：哪来这么多钱？

　　相比之下，微信国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。

TOP8：年度即刻APP特朗普Twitter信息生成器赵圆圆(奥美资深创意总监)：年度即刻是一个神奇的社交app，它能够实时提醒用户，你关注的明星又秒删微博了，B站四大天王又更新了之类，而恶搞川普推特的这一波营销，与它自身功能遥相呼应。刘伟(致维科技CEO)：账单通过对于当下女性流行话题的解读，给女性很强的代入感，引起共鸣，引发传播效应，突出品牌关注女性的特点。

TOP2：灵魂味全被玩坏的“拼字瓶”李国威(闻远达诚创始人)：拼字瓶以单个字出现，相比几年前可口可乐昵称瓶更激发用户参与。巧妙运用社交的强关联性，年度不用自身APP而用人人皆有的微信，来完成e-Gifting的任务，蔓延速度快且直接。滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点，拷问并通过精巧的自由连接运用新的启用关系，形成场景的自然流动。

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由媒体创业想到的那些事目前，年度大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，年度最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。

然而受创业公司起点低，账单成本预算有限等现实因素的制约，账单寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。第二，灵魂创业者需要有战略思考能力。

年度”二维火的创始人赵光军说。在做了6年传统餐饮软件之后，拷问赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，拷问完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。

这既是为了保证项目覆盖，多钱也是为了加快决策速度。换句话说，微信创业者不能飘在天上，要清楚运营的细节。